دیدگاه استراتژیک دانشبری امور
هرمدیری امروز با واژههای نوینی همچون: یادگیری سازمانی، استراتژی،کارآفرینی، نظام کنترل کیفیت و بسیاری دیگر از این واژهها روبهروستکه در ابتدا آنها را باید به خوبی بشناسد و در مرحله بعد به دنبال اجرایآنها باشد. دومین ویژگی که در عصر کنونی بر مدیریت ادارات و سازمانها حاکماست، پیچیدگی و افزونی متغیرهای حاکم بر محیط است. امروزه، یکمدیر باید بداند با چه محیطی طرف است و نیازمند چه ابزاری برایشناخت محیط میباشد تا بتواند مقدار و نوسان متغیرها را در آینده درسطوح مختلف پیشبینی کند. متغیرهای اجتماعی، سیاسی، اقتصادی،فرهنگی، شخصیتی و... آن قدر به هم نزدیک و حتی همپوش شدهاند کهنمیتوان یکی را جدا از دیگری مورد تحلیل قرار داد. بر این اساس ابتداباید دو سوال در این زمینه مطرح شود:
1 )مدیران، آینده را چگونه بایدبشناسند و برای آن چه برنامهای داشته باشند؟
2 )مهمترین متغیرهایفراروی مدیریت و به عبارتی چالشهای عمده مدیریت در آینده چیست؟
قبل از پاسخ به این دو سوال باید دید به چه مدیرانی نیاز داریم. دراین وضعیت به مدیرانی نیاز داریم که قدرت سازگاری و انطباق بالایی بامحیط داشته و از خلاقیت، نبوغ و استعداد کارآفرینی بالایی برخوردارباشند.
این مدیران که میتوان آنها را مدیران تحولگرا یا مدیران فعالپامید، مدیرانی هستند که به دنبال کشف زیربنا، بستر مشترک مجموعهمشکلات، ارایه یک الگوی چندجانبه و فراگیر بوده و در پی تغییراتهستند، در حالی که در مقابل این مدیران، مدیرانی قرار دارند که فارغ اززیربنا و بستر مشکلات، راهحلهای موضعی ارایه داده و فرض آنها بر ایناست که نخستین گام به سوی سازگاری با مدیریت عصر حاضر، آموزش وپرورش مدیران تحولگرا، کارآفرین و یا فعال است.
بنابراین پاسخ به دو سوال فوق، مرهون داشتن مدیران فعال است.مدیر فعال باید همیشه در تکاپور بوده و فرصتهای محیطی را دریابد.همچنین اهمیت رقابت در محیط و اهمیت پیشتاز بودن نباید از نظرمدیران دور بماند. به قول آلوین تافلر: >در شرایط امروز، هیچ چیزخطرناکتر از دل بستن به کامیابی دیروز نیست.
در صورت تمایل می توانید برای آگاهی از شریط و چگونگی دریافت کامل مطالب با آدرس ایمیل های :
یا mohandesimodiriat@gmail.com
یا mohandesimodiriat@yahoo.com
یا سایت www.andisheh-novin.ir
مراجعه فرمایید یا با شماره تلفن: 3245395-0131تماس بگیرید.
