%10 استراتژيهايي که به خوبي
فرموله شدهانددر عمل
با موفقيت پياده ميشوند
در نگرش سنتي مديريت، برنامهريزي نقطه شروع تمامي حرکتها در يک سازمان ميباشد، به طوري که اهميت آن از گذشته دور براي تمام مديران و کارشناسان آشکار گرديده و اين وظيفه را اساسيترين وظيفه مديريت دانستهاند. در همين راستا سير تحول سازمانها از صورت ساده به پيچيده و با فرآيندهاي بيشمار و تحولات عظيم اقتصادي، اجتماعي، سياسي و تکنولوژيکي به ويژه در دهه اخير باعث بروز صحنههاي جديد و نگرشهاي نوين به اين مقوله گرديده و بر همين اساس برنامهريزي در مديريت همگام با تحولات جوامع بشري در قالب شيوهها، نگرشها و رويکردهاي مختلفي مطرح گرديده است.مباحث جديد مطرح شده در مديريت استراتژيک به معني منسوخ شدن روشهاي قديمي نيست، بلکه حاکي از جنبههاي تکاملي است که ميتوان در سازمان از آن بهرهبرداري کرد. در نگرش نوين، مباحث برنامهريزي راهبردي يا استراتژيک در سازمانها مطرح گرديد که گام مهمي در جهت تحقق و دستيابي به اهداف سازمانها ميباشد.برنامه استراتژيک سندي است که چشمانداز، ماموريت، اهداف و استراتژيهاي آينده يک سازمان را به همراه مجموعه منابع مورد نياز جهت اجراي موفق آنها مشخص ميسازد و ميتواند آرزوهاي محال يک سازمان را به حقيقت مبدل سازد. سازمانهايي که برنامه استراتژيک دارند نسبت به سازمانهايي که چنين برنامهاي را تهيه نميکنند با احتمال بيشتري به آنچه ميخواهند ميرسند. يک مدير خوب ابتدا برنامهريزي کرده و سپس سعي در کنترل افراد خود مينمايد، در حالي که يک مدير نامناسب برنامهاي در ذهن نداشته و تنها تلاش ميکند تا افراد را کنترل نمايد.بدون وجود برنامه استراتژيک سازمان به يک کشتي بدون سکان شبيه است. برنامهريزي استراتژيک جهت حرکت و مقصد سازمان را مشخص ميکند. زماني که افراد سازمان احساس کنند که ميتوانند در تدوين برنامه استراتژيک موثر باشند، با انگيزهتر عمل کرده و تعهد آنها نسبت به سازمان افزايش مييابد. به اين ترتيب آنها درمييابند که سازمان به دنبال چه اهدافي است.
در صورت تمایل می توانید برای آگاهی از شریط و چگونگی دریافت کامل مطالب با آدرس ایمیل های :
یا mohandesimodiriat@gmail.com
یا mohandesimodiriat@yahoo.com
یا سایت www.andisheh-novin.ir
مراجعه فرمایید یا با شماره تلفن: 3245395-0131تماس بگیرید.
